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    而在欧洲，拿可口可乐是酒的替代饮料来反驳，效果不如在美国来得大。

    当然，更重要的一点是，可口可乐公司是来自美国的公司，而在民族主义兴起的欧洲，外来的公司总是不如本国的公司受欢迎。”

    斯特拉瑟的话点醒了在最前方听讲的亨利，他终于意识到自己诸多前辈失败的原因了。

    他们的营销诉求有着模糊但是重大的别的影响，那就是触痛了民族主义者的敏感神经。

    这些人提醒同胞“什么样的人吃什么样的东西”，担心年轻人舍葡萄酒或啤酒而就可乐后，会变得比较不像法国人或德国人。

    所以可口可乐才迟迟打不开欧洲市场。

    “您说的很有道理，斯特拉瑟先生，但是我们应该怎么做才能消除这一影响呢？我们总不能说自己不是美国的公司把？”

    亨利忍不住举手提问，此时的他更像个上课的学生。

    “没错！亨利先生很聪明，一下子就找到了解决方法。”

    斯特拉瑟的回答让在场的众人大跌眼镜，

    “我们就是要告诉当地的顾客，可口可乐是本国的公司，是民族企业，你们应当大力支持民族企业。

    我们应当通过宣传可口可乐是民族企业激发人们的爱国热情，这样才能打开市场。”

    在场的员工顿时一片哗然，许多人的大脑显然跟不上斯特拉瑟的思路。

    不过对此，斯特拉瑟并不担心，在他看来只要有一部分人跟的上自己的思维就够了，剩下的人都是吃白饭的，可以开除了，不换思想就换人嘛。

    一位看起来比较机灵的员工举手示意，为什么看起来比较机灵，因为他的脑袋够大，还带着眼镜，

    “那么，斯特拉瑟先生，我们是要在可口可乐的包装上写上我们是当地的企业吗？”

    斯特拉瑟赞许地点点头。

    “你的想法很好，你叫什么名字？”

    “尼古拉斯。”

    这位脑袋很大的员工回答。

    “我觉得他可以升职了。”

    斯特拉瑟扭头看向了亨利，在得到后者的肯定后继续说道。

    “但是光这样还不够，可口可乐公司需要和各个国家达成合作，无论是政府还是国会的政党，无论是左翼还是右翼，只要是愿意帮助我们宣传的，就都可以当做合作的对象。

    我们需要让他们发动党员帮助宣传，利用各种传播媒介，打造一个爱国企业。

    只要这样做，我相信，可口可乐公司很快就能打开欧洲各国的大门。”


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